Si tu empresa quiere crecer necesitas que los trabajadores tengan y pongan más interés en hacer lo que hacen mejor.
¿Te gustaría conseguirlo?
Necesitas un análisis de competencias. Si no sabes por dónde empezar yo te voy a ayudar pensando, diseñando e implementando un proceso que encaje totalmente con las necesidades de tu empresa.
La evaluación de competencias es una técnica con la que se obtienen grandes resultados tanto para la empresa como para los trabajadores.
¿Por qué definir las competencias de mi empresa?
Porque vas a obtener toda la información que necesitas para que tu plantilla desarrolle un trabajo de calidad lo que conlleva un aumento de la productividad.
Con este proceso voy a conseguir que cada trabajador de tu empresa desempeñe su trabajo y sus funciones de manera eficaz, que sea capaz de solucionar los problemas que puedan surgir con éxito y que alcance los objetivos establecidos en un determinado tiempo.
Para que esto sea una realidad es necesario saber:
- Cuáles son sus funciones
- Qué tareas tiene que hacer
- Cómo desempeñarlas
- Cuánto sabe respecto a sus tareas y funciones
- Cómo poner en práctica sus conocimientos
- Qué aporta su trabajo en el logro de objetivos de la organización
No olvides que la definición de las competencias en las tareas de los puesto de trabajo te puede ayudar a ganar tiempo reduciendo la curva de aprendizaje.
Si no lo tienes en cuenta no tendrás un equipo de trabajo adecuado y acorde a las necesidades de la empresa y los trabajadores no van contribuir a consecución de los objetivos empresariales.
Definir el trabajo, las tareas, las funciones y las motivaciones de un puesto determinado de trabajo es una actividad clave en un proceso de selección que determina el éxito o el fracaso.
Te garantizo que tu selección de personal será un éxito y para ello, la descripción de puestos de trabajo es fundamental. Es lo primero que hay que hacer antes de iniciar la búsqueda del candidato ideal para la vacante.
Si tenemos correctamente identificadas las responsabilidades de la vacante, las características y competencias que se requieren para desempeñar el trabajo ya podemos empezar a seleccionar los perfiles.
Detallando los requisitos y las actividades que están relacionadas con el puesto de trabajo tu empresa puede encontrar el candidato idóneo que encaje y pueda desempeñar todas las funciones de manera correcta.
Para que esto sea una realidad es necesario saber:
- Cuáles son sus funciones
- Qué tareas tiene que hacer
- Cómo desempeñarlas
- Cuánto sabe respecto a sus tareas y funciones
- Cómo poner en práctica sus conocimientos
- Qué aporta su trabajo en el logro de objetivos de la organización
No olvides que la definición de las competencias en las tareas de los puesto de trabajo te puede ayudar a ganar tiempo reduciendo la curva de aprendizaje.
Si no lo tienes en cuenta no tendrás un equipo de trabajo adecuado y acorde a las necesidades de la empresa y los trabajadores no van contribuir a consecución de los objetivos empresariales.
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