Si tu empresa quiere crecer necesitas que los trabajadores tengan y pongan más interés en hacer lo que hacen mejor.
¿Te gustaría conseguirlo?
Necesitas un análisis de competencias. Si no sabes por dónde empezar, nosotras te ayudamos pensando, diseñando e implementando un proceso que encaje totalmente con las necesidades de tu empresa.
La evaluación de competencias es una técnica con la que se obtienen grandes resultados tanto para la empresa como para los trabajadores.
¿Por qué definir las competencias de mi empresa?
Porque vas a obtener toda la información que necesitas para que tu plantilla desarrolle un trabajo de calidad, lo que conlleva un aumento de la productividad.
Con este proceso vamos a conseguir que cada trabajador de tu empresa desempeñe su trabajo y sus funciones de manera eficaz, que sea capaz de solucionar los problemas que puedan surgir con éxito y que alcance los objetivos establecidos en un determinado tiempo.
Para que esto sea una realidad es necesario saber:
- Cuáles son sus funciones
- Qué tareas tiene que hacer
- Cómo desempeñarlas
- Cuánto sabe respecto a sus tareas y funciones
- Cómo poner en práctica sus conocimientos
- Qué aporta su trabajo en el logro de objetivos de la organización
No olvides que la definición de las competencias en las tareas de los puestos de trabajo te puede ayudar a ganar tiempo reduciendo la curva de aprendizaje.
Si no lo tienes en cuenta, no tendrás un equipo de trabajo adecuado y acorde a las necesidades de la empresa y los trabajadores no van a contribuir a la consecución de los objetivos empresariales.
Definir el trabajo, las tareas, las funciones y las motivaciones de un puesto determinado de trabajo es una actividad clave en un proceso de selección que determina el éxito o el fracaso.
Si tenemos correctamente identificadas las responsabilidades de la vacante, las características y competencias que se requieren para desempeñar el trabajo ya podemos empezar a seleccionar los perfiles.
Detallando los requisitos y las actividades que están relacionadas con el puesto de trabajo tu empresa puede encontrar el candidato idóneo que encaje y pueda desempeñar todas las funciones de manera correcta.
Garantizamos que tu selección de personal será un éxito y para ello, la descripción de puestos de trabajo es fundamental. Es lo primero que hay que hacer antes de iniciar la búsqueda del candidato ideal para la vacante.
Definir el trabajo, las tareas, las funciones y las motivaciones de un puesto determinado de trabajo es una actividad clave en un proceso de selección que determina el éxito o el fracaso.
Si tenemos correctamente identificadas las responsabilidades de la vacante, las características y competencias que se requieren para desempeñar el trabajo ya podemos empezar a seleccionar los perfiles.
Detallando los requisitos y las actividades que están relacionadas con el puesto de trabajo tu empresa puede encontrar el candidato idóneo que encaje y pueda desempeñar todas las funciones de manera correcta.
Para que esto sea una realidad es necesario saber:
- Cuáles son sus funciones
- Qué tareas tiene que hacer
- Cómo desempeñarlas
- Cuánto sabe respecto a sus tareas y funciones
- Cómo poner en práctica sus conocimientos
- Qué aporta su trabajo en el logro de objetivos de la organización
No olvides que la definición de las competencias en las tareas de los puesto de trabajo te puede ayudar a ganar tiempo reduciendo la curva de aprendizaje.
Si no lo tienes en cuenta no tendrás un equipo de trabajo adecuado y acorde a las necesidades de la empresa y los trabajadores no van contribuir a consecución de los objetivos empresariales.
Valoración en los Puestos de Trabajo
Este es un mecanismo que se implementa para diseñar la estructura de la organización y precisar el valor de cada trabajador.
El método de valoración del puesto de trabajo por puntos se basa en una serie de factores de evaluación, especificando grados a cada una de las variables y otorgando una puntuación según el grado.
Fijada esta estructura, la valoración del puesto de trabajo por puntos permite establecer un sistema en el que se asigna una puntuación según la tarea y su complejidad.
El método de valoración del puesto de trabajo por puntos se sustenta en los siguientes aspectos:
- Factores de Valoración
- Grados
- Ponderación
La importancia de la valoración de los puestos de trabajo reside en que permite analizar de forma objetiva y tangible:
- La importancia y el valor de cada una de las tareas que se tienen que llevar a cabo para que una empresa funcione.
- La importancia de cada uno de los puestos laborales que se ocupan de dichas tareas, importancia que dicho puesto tiene en la empresa y, en consecuencia, los recursos económicos que se deben destinar a cada puesto
La valoración de los puestos de trabajo permite:
- Establecer una estructura de salario.
- Determinar el valor de los distintos puestos.
- Y, a largo plazo, establecer la revisión periódica de los sueldos.
Realizar la valoración de puestos de trabajo es un requisito obligatorio para poder realizar la auditoría retributiva del plan de igualdad. Para poder cumplir con los requisitos del Real Decreto 902/2020, esta valoración de puestos de trabajo debe hacerse con perspectiva de género.
¡Ponte en contacto!
También puedes hacer tu consulta mediante video-conferencia, WhatsApp 644 314 165 o teléfono 967 03 12 36