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Liderazgo con valores

Nos enfrentamos a un 2021 lleno de retos y dificultades pero también de grandes oportunidades, lo que hace que sigamos debatiendo y hablando de temas tan interesantes como el de hoy Liderazgo, y además en cualquier ámbito, sea cual sea, laboral, empresa, político, social etc….

Hoy, los equipos, las empresas, las organizaciones y la sociedad en general, precisa de buenos, grandes y eficientes Líderes. En mi opinión, precisamos para estos nuevos tiempos de personas positivas, inspiradoras, colaborativas, con grandes valores personales, con visión y capacidad de gestión, conocimientos, habilidades de comunicación y grandes de dosis de inteligencia emocional, así entiendo el Liderazgo. Así entiendo construir un futuro mejor en el mundo de la empresa, del empleo, de los equipos y de las personas que los forman.

Estamos en tiempos de pandemia, llevamos casi un año de ritmos frenéticos donde la incertidumbre y el cambio están en el día a día de todos nosotros, todo se esta transformando y el liderazgo no es una excepción en esta nueva era.

Liderazgo con valores

Los líderes deben enfrentarse a esta nueva etapa de otra forma, las personas están en el centro de toda estrategia, y ellos, los líderes, han de conectar con su público, con su equipo, para conseguir confianza y compromiso…ello es posible cuando contamos con personas que lideran con valores, porque a través de este liderazgo se llega a contar con empleados/equipos comprometidos.

En uno de los eventos celebrados el pasado año sobre liderazgo (Busines Talks 2020), se hablo de la importancia de integrar los valores en los nuevos modelos de liderazgo. Se hablaba de la autenticidad, de la ejemplaridad como características básicas de un líder para generar confianza ante los nuevos escenarios.

Tenia muchas ganas de volver a publicar un post, tenía muchas ganas de empezar este nuevo año hablando de algo para mi tan importante. El Liderazgo con valores marca y marcará muchas decisiones y muchas acciones en estos próximos meses y para ello necesitamos reinventarnos, adaptarnos y ser mejores líderes, no solo por el bien de las empresas, sino por el bien de todos.

Aquí te dejo una infografía, con esos rasgos y características de personas que lideran con valores, con positivismo y con el coraje de afrontar los nuevos retos venideros.

LIDERAZGO

¿Te atreves a liderar en este 2021? …yo apuesto claramente por trabajar para ello!!!

Muchas gracias!!

¡¡Un abrazo!!

El liderazgo y sus raíces

La raíces sobre las que florecemos dicen mucho de nosotros mismos, tanto a nivel personal como profesional. Hoy en día, necesitamos un liderazgo con unas buenas raíces para inspirar a nuestros equipos y generar valor dentro de las organizaciones.

Os comparto hoy mi primera infografía para un gran tema: Liderazgo….y su raíces

liderazgo

Muchas Gracias!!!!!

Yolanda Muñoz

La pasión y su fiel amiga la ilusión

Un día en la vida de cualquiera de nosotros, salimos de casa a las 8.00h de la mañana y vamos con la cabeza ya programada para toda la jornada.  Sin tomar apenas conciencia ya sales del ascensor de forma rápida, si vas por la calle caminas a paso ligero y si este día has cogido el coche pones el automático no sabiendo muy bien cómo has llegado a destino.

Todo es rápido, hasta respiras de forma rápida, de ello te das cuenta por la tarde, cuando dices   “Jo…me duele el estómago….porque además de respirar rápido tampoco es que hayas comido demasiado… Quizás algún “sándwich”…rápido también.

Si en este día tienes la suerte de encontrarte con alguna persona amiga, va aquello de “¿qué tal estas?” a lo que le sigue…” todo muy bien la verdad” y rematas con “¡Oye, a ver cuando quedamos! …y te devuelven aquello otro de “¡Siiiiii…ten mando un whatsapp y te digo!Estoy convencida de que todo esto os suena ¿Verdad? ¿No os parece que estamos locos?

Y de repente llega un día y……TODO PARA….PARON EN SECO….TODO QUEDO PARALIZADO EL 15 DE MARZO…..y todos pensamos aquello de “bueno serán quince días” y fueron cuatro meses y durante este tiempo, los que fuimos afortunados de no enfermar y de no perder a ningún ser querido, fuimos consciente de lo afortunados que éramos y tomamos ese confinamiento con un reencuentro con nosotros mismos.

No hubo prisa, no corrimos, no andamos ni condujimos, todos estábamos en casa, sin salir, algunos empezamos a respirar de forma más pausada, volvimos a comer de cuchara, recuperamos llamadas pendientes, descubrimos que la tecnología podía acercarnos un poquito a los nuestros, empezamos añorar los abrazos y besos que dimos siempre por hechos.

Solidaridad, responsabilidad y reflexión

Todos comenzamos como individuos y sociedad un periodo de solidaridad, responsabilidad y reflexión, que hace que hoy yo esté aquí escribiendo todo esto. Escribir había sido mi asignatura pendiente. El confinamiento ha supuesto muchas cosas para todos, sin lugar a dudas un gran aprendizaje para volver a ser más humanos y valorar lo realmente importante de vivir.

¿Quién soy?

Mi nombre es Yolanda Muñoz, tengo 43 años, llevo más de 15 dedicándome a los Recursos Humanos, mi pasión son las personas; mi gran proyecto de vida se llama Ricardo y tiene 10 años; mi ilusión, emprender y hacer lo que hago con mi mejor versión para ayudar a personas y a empresas a brillar; mi propósito, dejar huella con lo que hago, que haya valido la pena hacerlo; mi gran reto, vivir conforme a lo que  soy /quiero ser y que mis valores nunca me fallen para ser capaz de dejar el mejor legado para mi hijo, mi ejemplo.

Siempre he tenido claro quién soy, de donde vengo y cuáles son mis raíces, pero tras este periodo vivido, aun lo tengo más presente, ya no hay matices por que las alas son fuertes y grandes para llegar allí donde me proponga.

La pasión y su gran amiga y compañera la ilusión

Me considero una persona pasional en lo que hago y en cómo vivo, siendo esta pasión por la vida la que me ha movido y siempre con su gran amiga y compañera de mi pasión esta la ilusión, ella es la que da ese toque simpático y a veces más racional que le hace falta a la primera. La ilusión es tener ganas de vivir la vida desde el optimismo y la positividad, sabiendo que podemos conseguir aquello que nos propongamos con esfuerzo y tenacidad, siendo proactivos y nunca perdiendo el norte, pero siempre siempre con energía y alegría.

Tras este confinamiento, muchas reflexiones llevo realizadas, os invito a seguirlas en www.yolandamunoz.blog, pero en estos últimos días he sentido la necesidad de escribir de pasión e ilusión, porque creo que necesitamos de ellas hoy, de su inspiración y todos sus beneficios para ser capaces de salir adelante, para mejorar como personas, para humanizarnos más, para encontrarnos, para saber disfrutar de ese instante que es la vida…..espero poder sumar en todos vosotros un ápice de verdad interior, que nos haga ver con ojos de esperanza un futuro hoy incierto.

Debemos saber que la palabra pasión, proviene del latín passioy passio del verbo pati, patior, que significa padecer, sufrir y tolerar. Sin embargo, bien es sabido de la evolución de su significado, donde la palabra pasión comenzó a desarrollarse en un sentido más amplio refiriéndose a cualquier emoción fuerte.

Para cada uno de nosotros, la pasión pueden ser muchas cosas y muchas de ellas distintas, ello es así porque cada uno de nosotros tenemos nuestra propia escala de valores y sabemos que dicha escala rige nuestra vida, por lo tanto, la pasión llega o se vive una vida apasionada cuando de forma previa somos conscientes de cómo queremos vivir conforme a esa escala, nuestros valores son nuestra brújula.

Personalmente pienso que la pasión nace en el corazón y la podemos ver de muy distintas maneras, combina a la perfección con entusiasmo, positividad, empatía, determinación, optimismo y como no con su fiel compañera la ilusión. Y no hablo de ser una “Flower power”, hablo de cosas muy muy distintas a ello, una persona que vive con pasión, vive con la combinación de muchas otras cosas “buenas” en su vida.

Leí en una ocasión que “Hay quienes hacen las cosas y quienes las hacen con pasión” y creo firmemente en la misma, en una frase tan sencilla se dicen muchas muchas cosas.

Las personas que viven su vida con pasión y con ilusión, son personas:

  • Que siempre sonríen, lo hacen por naturaleza, son naturales y no les supone ningún esfuerzo hacerlo, hablan con esta sonrisa y conectan con mayor facilidad con otros.
  • Su forma de ver la vida hace que vean el lado bueno de las cosas y tenga una reflexión más relativa de los problemas, que como todas las personas también tienen problemas, la gran diferencia es COMO los afrontan.
  • Tienen un gran sentido del humor, utilizándolo en los momentos muchas veces tensos para dar ese punto de ruptura necesario para seguir avanzando. Saben reírse de ellos mismos.
  • Son personas honestas, con un alto valor ético personal y con un gran compromiso por lo que hacen y por los demás.
  • Cuidan de la gente que quieren y tiene a su alrededor, de su familia y amigos, les gustan saber que pasa en sus vidas.
  • Son personas cariñosas, afectuosas, muestran gran energía en lo que hacen, en lo que dicen, son abiertos en sus sentimientos, no se avergüenzan.
  • Siempre hablan en positivo, el lenguaje y las palabras importan, el lenguaje positivo tiene un gran poder sobre nosotros y sobre los demás.
  • Son personas felices, disfrutan con lo que hacen, son curiosas, les gusta aprender.
  • Ven la vida con ojos de OPORTUNIDAD, por lo que afrontan los cambios con una capacidad mucho más flexible y resiliente.

¿Y tú, te atreves a vivir con pasión e ilusión tu vida? No dejes de intentarlo porque como todo en esta vida ¡SE ENTRENA!!!!! 🙂

Que sería de nuestra vida sin esas personas llenas de luz y de pasión. Cuando tenemos cerca a estas personas, la vida se torna más fácil. Busca rodearte de gente que te contagie de cosas buenas, que te aporte ilusión, que sume en tu vida.

Como os decía anteriormente, la pasión nace en el corazón, nos produce un sentimiento de gozo y satisfacción que hace que queramos repetirlo de nuevo, porque ello nos da felicidad.

La pasión como valor en la empresa

Si dejamos la parte Pasión Persona y nos vamos al concepto Pasión como valor en la empresa, en el mundo del trabajo, deciros por mi experiencia, que nada le gusta más a un cliente que la persona que le atiende disfrute con su trabajo y le transmita vitalidad en su servicio y en la solución que le esté aportando.  Por el contrario, deciros que no hay nada peor para un negocio, proyecto, empresa u organización que su actividad y sus líderes no inspiren pasión……están condenadas a la extinción total.

Mi admirado Víctor Küppers, decía en una de sus conferencias que «El verdadero líder es quien afronta su vida con pasión e ilusión», así mismo trasladaba que “La alegría no es un don o una suerte, es una elección”.

Marisa Salanova es Catedrática en Psicología Organizacional Positiva en uno de sus artículos, comentaba que «La gente que trabaja con pasión marca una diferencia, con lo cual, su trabajo es excelente».

Los que nos dedicamos a un trabajo que nos apasiona, en mi caso el mundo de las personas, el talento, la selección de personal, los valores y las tendencias del mundo del empleo, vemos en cada uno de nuestros procesos y soluciones, que aquellos candidatos que aportan ilusión, pasión y actitud tienen muchísimas más opciones que el resto frente a un empleo; por el contrario, cuento con muchísimos candidatos y perfiles que claramente eligen donde no quieren trabajar, no quieren aquellas organizaciones donde no se dé el valor que merecen las cosas importantes, por lo que hoy las políticas de atracción y fidelización de talento son estratégicas.

Siendo conscientes de que vivir con pasión nos hace mejores y nos aporta grandes beneficios tanto en lo personal como en lo profesional. ¿Por qué muchas veces no lo hacemos? Ahí van algunas razones:

  • Por el que dirán. Escuchar a otros antes que a nosotros mismos
  • Por miedo. Sino no lo intentas ni lo logras ni te equivocas….
  • Por falta de confianza en uno mismo
  • Por no descubrir o valorar nuestros talentos
  • Por no formarnos los suficiente para ello
  • Por no ser rechazados por el resto
  • Por seguir con la tradición familiar y ser lo que se espera de nosotros… ¿y nosotros que?
  • Por esas escalas de valores débil que nos hace estar anclados
  • Por acomodarnos a un trabajo que no nos llena
  • Por no salir de la zona de confort…tan rutinaria pero tan segura
  • Y por todo ese montón de excusas que estás pensando mientras lees todo esto :)….puedes añadirlas sin problema

Por concluir, deciros que penséis en todo lo hoy aquí leído, tenemos una gran oportunidad por delante de afrontar este futuro incierto con otra mirada…y cada una de nuestras miradas son únicas y tienen mucho que sumar, aprovechemos la vida que tenemos, para ser más felices, mejores personas, descubrir y vivir nuestras pasiones, disfrutar con nuestras ilusiones, resolver nuestros problemas con tesón, afrontar la adversidad con coraje y aceptación, intentar ser mejores, trabajar en nuestra profesión con ganas y energía…en definitiva…dar lo mejor de lo que eres, sabes y tienes….¿¿te atreves??

Steve Jobs, cofundador de Apple, nos dijo: “Nuestro tiempo es limitado, así que no lo malgastes viviendo la vida de otro que no seas tú. No te dejes atrapar por los dogmas – es decir, vivir en base a los pensamientos de otras personas. No permitas que el impacto de otras opiniones ahogue tu propia voz interior. Y lo más importante, ten la valentía de seguir lo que te dicta tu corazón e intuición. De alguna manera los demás ya saben lo que deseas llegar a ser realmente. Todo lo demás es secundario”.

Muchas gracias a todos!

Un saludo

Yolanda Muñoz

Mediocridad en el liderazgo

¿Por qué hay tantos jefes mediocres? ¿Por qué abunda tanto la mediocridad en el liderazgo? Seguro que te has hecho alguna vez estas preguntas ¿verdad? En el post de hoy quiero tratar este tema, que es de lo más interesante, y qué es lo que lleva a las empresas a promocionar y mantener en sus puestos a personas que no están capacitadas para liderar equipos.

Aquí os dejo algunas razones:

  1. Las organizaciones se centran en resultados económicos: la importancia de los números frente a las capacidades humanas y de liderazgo de y para personas.
  2. Decidir la promoción interna en criterios de competencias Técnicas: rigor dentro de la empresa para capacitar en liderazgo de equipos a la persona que lo requiera, no nacemos sabiendo liderar equipos, pero podemos aprenderlo.
  3. No tener definido dentro de la empresa las competencias clave, valores y mapa de talento interno: Liderar equipos requiere una serie de competencias y habilidades seriamente a considerar dentro de nuestra selección de líderes en equipos, no todo vale.
  4. El liderazgo de Imitación: Si nosotros hemos aprendido de un líder mediocre, ¿Cómo actuaremos? …como ellos lo hicieron y esto hará que pongamos en claro riesgo el desarrollo de nuestros equipos y el futuro de la empresa.
  5. El líder que deja de aprender y de cultivarse, genera equipos mediocres: las personas que llegan a puestos de liderazgo importantes en la empresa, en ocasiones se olvidan del aprendizaje continuo que todos debemos cultivar en cualquier etapa profesional, esto les lleva a una zona de confort demasiado peligrosa y nociva.
  6. Las organizaciones no generan encuestas o sistema de valoración de managers o líderes: sobre lo que no se sabe no se actúa, sobre lo que ni siquiera se quiere saber no existe…dice el refrán “que no hay mayor ciego que el que no quiere ver”.
  7. Existen líderes mediocres que a su paso van generando toxicidad y más mediocridad…y se mantienen en las empresas por una razón de “costes”, sin ser consciente la propia empresa que el mayor coste es mantenerlo…

Es cierto que todos debemos aprender y gestionar nuestra relación profesional con los manager o líderes que nos toquen en cada una de las organizaciones en la cuales trabajamos, pero también lo es que este tipo de líderes que hoy os traigo en este post, difícilmente nos podrán inspirar a desarrollar todo nuestro potencial, más bien no harán “salir corriendo” de allí donde estén.

Como dice un gran amigo mío, las personas no se marchan de las empresas, se marchan por sus jefes.

La buena noticias es que existen multitud de líderes inspiradores que nos ayudarán a crecer y a brillar, en ellos debemos buscar el ejemplo, otro día hablaremos de ellos largo y tendido :).

Os dejo esta infografía para que descubras los 10 rasgos que delatan al Líder Mediocre:

mediocridad en el liderazgo

 

Muchas gracias!!

Un saludo

Yolanda Muñoz

Liderazgo: ¿Cueces o enriqueces?

Cuánto se ha escrito y se escribirá sobre liderazgo ¿ verdad? Es un tema siempre candente y de actualidad por la importancia que tiene durante su ejercicio (el papel de líder) y las consecuencias que una u otra forma de liderar tienen para un equipo o para una organización entera (modelo de liderazgo). Diríamos que el liderazgo en una empresa u organización, es esa hoja de ruta tan importante para que la propia organización tenga sentido y propósito y donde en base a él se influirá y desarrollarán todas las personas que la conforman.

Si nos ponemos analizar los distintos modelos de liderazgo que existen dentro de las empresas, veremos que son muchos y diversos, ¿buenos o malos? Dependerá de la visión de la propia empresa y de su líder y de cómo los miembros que forman parte de esa empresa “toleran, asuman o vivan” dicho liderazgo.

Mis líderes o managers durante mi trayectoria

A lo largo de mi trayectoria profesional he tenido distintos líderes o managers con los cuales he trabajado, los he tenido de todo tipo,  mi mejor líder, mejor dicho “Lideresa” sin lugar a dudas ha sido Julia Rodríguez Arellano, con ella siempre crecías y te enriquecías, aprendías y confiaba plenamente en tu potencial y en tu persona. Julia es una líder nata de personas, llena de valores que han hecho de ella una magnifica profesional, para mí ha sido todo un honor trabajar y crecer a su lado, siempre le estaré agradecida, muy agradecida y además he de decir que a título personal la quiero y mucho.

Por otro lado, también he tenido manager o líderes donde claramente te “cueces”, son mediocres y sin capacidad alguna para liderar ni personas ni proyectos, pero ahí están…los mantienen por distintas motivaciones inexplicables, donde todo el personal a su cargo sufre y mucho…de este tipo de líder, cuanto más lejos mejor……y cuanto más los erradiquemos de las empresas también mucho mejor, ya que tarde o temprano el peaje a pagar por “mantenerlos” en la organización será insostenible…y aún más en los tiempos que  vivimos.

liderar equipos

Así mismo, durante estos años, también he desempeñado distintos roles o puestos donde he sido líder o manager de equipos, siendo ello una responsabilidad muy importante ya que tomas consciencia de como tus acciones tienen un impacto directo en el equipo, y que está en tu mano poder desarrollar a todos ellos, impulsando y trabajando por aunar objetivos empresariales con motivaciones y compromisos del propio equipo para lograrlos.

Lo que aprendemos depende de los jefes

Antes de profundizar un poquito en la pregunta que lanzo en el post, diferenciemos entre líder y jefemi admirado Juan Carlos Cubeiro, en uno de sus artículos comenta la importancia del liderazgo, habiendo una necesidad de pasar de jefes tradicionales a “gestores de equipos” y, en este sentido, afirma que el 90% de lo que aprendemos en términos de talento depende de los jefes.

El liderazgo no es tener la vara de mando, sino “un talento para influir decisivamente en los demás”. Así, Cubeiro destaca aspectos tan reveladores como que el 60% de la productividad de una empresa depende de la capacidad directiva del líder y que hasta el 70% de la gente que abandona una empresa es por su jefe (que no líder).  Por eso, “es fundamental pasar de jefes con J a jefes con G, generadores de capacidad”, entenderéis que estoy totalmente de acuerdo con este planteamiento y esta forma de ver y vivir el liderazgo.

Cuando lideramos, debemos ser conscientes de la responsabilidad tan grande que ello conlleva y de las consecuencias que esa forma de liderar tiene para nuestro equipo y nuestra organización, cuando todo está alineado y “bien alineado” es cuando todo fluye, llegando con ello a conseguir equipos de alto rendimiento, donde todos sus miembros son parte de los resultados y del bienestar generado.

¿Cueces o enriqueces?

Cuando pensé en lazar este post, la verdad es que la pregunta me salió sola, ya que cuando uno lidera o le lideran, puede sentirse vivo, motivado, creativo, ilusionado, comprometido, ser embajador de la propia empresa, etc. Ello siempre viene precedido de estilos o modelos de liderazgo que enriquecen, que hacen brillar a las personas sacando lo mejor de cada una de ellas, donde el desarrollar potencial humano se convierte en eje para llegar a los retos marcados, generando orgullo de pertenencia y compromiso.

Por el contrario, cuando alguien lidera desde la autoridad, sin valores, bajo el ordeno y mando, sin criterio, donde no se da valor a nada que no sea lo propio, donde el foco es el error y nunca el acierto, donde el reconocimiento no existe, donde se desconfía de todo y todos, etc. Entonces, estás bajo un estilo o modelo de liderazgo donde te cueces, no hay alegría, no se comparte nada, hay miedo, no se crece, no hay aprendizaje, no opinas ni se te tiene en cuenta, si opinas te señalan o etiquetan,  no hay proyectos retadores etc…….aquí llegamos a una cocción tan alta que pueden llegar incluso a tener consecuencias de salud para personas del equipo y esto no es ninguna broma ni tema baladí.

Los líderes que cuecen a las personas de su equipo normalmente tiene una actitud de tiranía. Se caracterizan por no valorar a sus empleados, cometen faltas de respeto profesional, no ven el valor añadido de cada miembro del equipo, son malpensados por naturaleza, desconfiados, mediocres, llenos de inseguridades camufladas en ese carácter de soberbia del cual alardean, les gusta la sumisión y la obediencia en todo, no admiten criticas ni opiniones distintas a la suya……imaginad el clima laboral que se  vive con ellos.

  • Son Negativos, nunca hablan de las buenas cosas
  • Desmotivan
  • Nunca utilizan el reconocimiento, cuando todo va bien es por él/ella, cuando algo va mal es por el mal trabajo del equipo
  • No tiene visión ni a medio ni a largo plazo, no saben planificarse
  • Ejerce control sobre todo lo que hace su equipo, desconfían
  • No hacen participar a su equipo en las decisiones ni proyectos
  • No valoran las opiniones ajenas, solo valen las suyas propias
  • Asertividad es una palabra desconocida para él/ella
  • No practican ni empatía ni humildad
  • No hay ejemplaridad ni en su hacer ni en su decir
  • Acciones y comportamientos tóxicos

¿Os parezco una exagerada con lo dicho en párrafos anteriores? Por desgracia no lo soy, y existir existen, haciendo muy difícil y muy duro el trabajo para muchas personas, por este motivo, la gente en cuanto puede huye de ellos, provocando una alta rotación allí por donde pasan….

Líderes que enriquecen a las personas, son líderes que hacen brillar a las personas de su equipo, marcan una clara diferencia y generan unos ambientes de trabajo totalmente opuestos a los comentados anteriormente.

Podríamos destacar de este tipo de liderazgo entre otras muchas cosas las siguientes:

  • Confianza en su equipo y en ellos mismos
  • Retadores, fijando objetivos que son compartidos por las personas del equipo.
  • Persona de valores humanos importantes
  • Mentores, personas que comparten conocimiento
  • Utilizan el reconocimiento con herramienta de motivación
  • Afrontan los cambios con normalidad y adaptación
  • Son transparentes y cultivan una buena comunicación, siendo la honestidad un punto fuerte de ellos/ellas
  • Personalidad de fuertes convicciones, apuesta de forma clara por lo cree
  • Es un líder al servicio de su equipo
  • Cuenta con una alta inteligencia emocional
  • Habilidad para la escucha activa generando espacios de confianza
  • Promueve el aprendizaje continuo desarrollando a su equipo
  • Constructivo y consecuente con su Feedback tanto positivo como de mejora
  • Conducta ejemplar en el hacer y en el decir
  • Es humilde, sabiéndose vulnerable

Un buen líder no tiene miedo a la gente con potencial, con capacidades, siempre buscara la forma de apoyar a estas personas para que puedan encontrar el desarrollo que desean, nunca pensaran en “deshacerse” de personas con Talento, sino que las apoyaran y les darán paso cuando sea necesario.

Hace unos días, leyendo un artículo, Euprepio Padula decía que la responsabilidad, la flexibilidad, la escucha, la valentía, la pasión, la inspiración, la honestidad, la curiosidad, la comunicación y la resistencia, son como los diez mandamientos del liderazgo, siendo la PASIÓN la principal de todas esas virtudes en opinión del autor “Ningún jefe podría inspirar si no le apasiona lo que hace”. Padula también destaca la importancia que tiene ser ejemplar y honesto. Y, sobre todo, buena gente. “No se puede ser un buen líder siendo una mala persona”

Conclusión: Son tiempos para ENRIQUECER, son tiempos de servir, de lideran dando ejemplo, los valores son y serán eje del hacer y ser de un líder, es hora de poner el foco donde siempre hubo de estar, en LAS PERSONAS, la inteligencia emocional será fundamental para liderar equipos y LA PASIÓN será la brújula de un gran LIDER para avanzar cada día.

Muchas gracias