¿Que buscan hoy los candidatos de una empresa o proyecto?

¿Qué valoran hoy los candidatos de una empresa o proyecto?

Consultoras y firmas privadas han realizado varios estudios para entender las nuevas tendencias en el mundo del trabajo.

Hoy el poder conocer las preferencias de las nuevas fuerzas laborales, sus demandas y motivaciones es clave.

Cada vez es más habitual e importante que los candidatos busquen un balance en su calidad de vida, un bienestar psicológico para sentirse motivados y reconocidos, y una conciliación entre el ámbito laboral y familiar. El paradigma viene cambiando aún más desde la pandemia y es una realidad a la que no debemos dar la espalda si queremos atraer el mejor talento a nuestra empresa.

Todo lo anterior, se ve reflejado en un gran interés por el trabajo flexible, oportunidades de autodesarrollo que los ayuden a mejorar como personas y como profesionales y trabajar en una empresa que cuente con un propósito claro. Esto significa que no sólo buscan desarrollarse profesionalmente sino también que sus trabajos que tengan sentido e impacto positivo a nivel social y ambiental…la sostenibilidad en el mundo del trabajo es una realidad.

El 73% de los candidatos no se postularía para una empresa con la que no comparta sus valores, hoy en día la cultura de empresa y lo valores son una motivación muy relevante entre los candidatos a la hora de elegir un proyecto profesional, la coherencia de esta cultura es valor al alza en los procesos de atracción de talento.

Según el informe Employer Brand Research 2022, el 65% de los encuestados se inclina por escoger una compañía en la que pueda conciliar lo laboral y lo familiar, mientras que el 62% valora el ambiente agradable.

Además, la OMS realiza una serie de recomendaciones para proteger y promover la salud mental y, por tanto, el bienestar en el trabajo es un punto hoy muy relevante para hacer que el mejor talento quiera trabajar en tu organización

Hoy los candidatos lo que más valoran en una empresa a la hora de decantarse por un puesto de trabajo, aparte de la retribución, serían entre otros:

  • La cultura empresarial.
  • Flexibilidad horaria.
  • Tipo de liderazgo: clima laboral
  • Posibilidad de crecimiento/ desarrollo profesional
  • Proyecto atractivo, de futuro, sostenible
  • Desarrollo y formación
  • Independencia y “empowerment”
  • Ayuda en la conciliación familiar.
  • Beneficios sociales.
  • Sostenibilidad

Por lo tanto, ¿Cómo atraer el mejor talento a tu empresa o proyecto?  6 pasos

  1. Ofrecer salarios competitivos; si además la empresa ofrece a sus empleados beneficios sociales y también posee un programa de retribución flexible, es positivo que sepa comunicarlo al exterior para que lo conozcan los posibles candidatos.
  2. Flexibilidad: conciliar la vida laboral con la personal
  3. Formación continuada, plan de desarrollo profesional: Un empleado con talento normalmente querrá evolucionar profesionalmente dentro de la empresa hasta donde se lo permita su potencial.
  4. Buen ambiente de trabajo: un clima laboral positivo, motivador y respetuoso es un factor esencial
  5. Liderazgo transformador: con una visión coherente y clara de futuro donde los valores son importantes. Trabaja la confianza y el compromiso
  6. Genera embajadores de Marca y construye tu marca empleadora con una propuesta de valor potente

¿Has pensado como hacer de tu empresa un lugar atractivo para trabajar?

Podemos ayudarte!! 😊

 

¿Qué es el estrés laboral o síndrome de burnout?

¿Qué es Burnout?
El #burnout laboral, también denominado síndrome del trabajador quemado 🔥 , es un trastorno #emocional 💓 de creación reciente que está vinculado con el ámbito #laboral ✍ , el #estrés 😰 causado por el #trabajo y el estilo de vida del #empleado .
Este síndrome puede tener consecuencias muy graves 🛑 , tanto a nivel #físico 💪 como #psicológico 🧠
Tratamos de explicártelo 🔊 en el siguiente de video 📹 !!
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Cohesión de Equipos a través de los Valores

¿Crees que es importante tener un equipo cohesionado?, ¿sabes que ocurre cuando las personas de tu equipo trabajan teniendo claro hacia donde van y cuales son sus retos conjuntos?, ¿conoces nuestra metodología de trabajo por valores?Hoy me prepongo contártelo en los siguientes párrafos.

¿Qué es la cohesión de equipos?

Cuando un equipo esta cohesionado, significa que todos entienden su papel, todos saben cuál es su sitio dentro del equipo, conocen sus fortalezas individuales y las de sus compañeros, y se comprometen con los objetivos marcados.

Las personas de un equipo cohesionado tienden a enfocarse más en el grupo completo que en sus individualidades y están más motivados para trabajar hacia la meta del equipo

Podemos reconocer a un equipo cohesionado cuando este cumple con las siguientes características:

  • Todas las personas que forma parte del equipo están comprometidas con un mismo objetivo.
  • Cada uno pone a disposición del equipo de sus talentos/ habilidades/fortalezas para alcanzarlo, y contribuyen a los logros de la empresa desde su puesto de trabajo.
  • Se mantienen unidos hasta el final del proyecto en el cual estén inmersos.
  • Todos mantienen una actitud y motivación buena, y saben que su función es importante para el objetivo final de la organización.
  • Mantienen una buena comunicación, fluida y sincera. Son auténticos.
  • Han establecido reglas de comportamiento que promueven el entendimiento, armonía, la escucha, el apoyo entre el equipo.

¿Qué vemos cuando un equipo esta desunido o descohesionado?

  • Falta de empatía para el trabajo en equipo en una empresa
  • El desigual es un obstáculo para lograr metas grupales
  • Roles no definidos o improvisados
  • No asumir responsabilidades
  • Bajo nivel de confianza dentro del equipo
  • No comparten la misma visión
  • Ambientes de trabajo negativos
  • No hay reconocimientos
  • Falta de comunicación
  • Reuniones improductivas.

¿Qué consecuencias tiene para la empresa tener un equipo desunido?

Tiene muchas y ninguna buena, cuando uno o varios equipos dentro de una empresa trabajan y están descohesionados, ello afecta enormemente a los resultados de ésta, tanto a nivel económico, productivo, clima laboral, fidelización del talento etc.

  • Baja Motivación de los trabajadores
  • Mal clima de Trabajo
  • Desconfianza hacia la empresa
  • No hay implicación con la misión y visión de la empresa, no es compartida
  • Desinterés por los resultados de la empresa
  • Individualismo
  • Liderazgos poco efectivos
  • No hay objetivos comunes

La cohesión de equipos las podemos trabajar desde los valores, aplicando nuestra metodología y utilizando herramientas que harán que los participantes trabajen temas muy importantes y estratégicos para la empresa y el propio equipo, y que, a su vez, para ellos sea divertido, sencillo y les aporte valor personal.

Los valores son nuestra brújula interna, son el motor que nos hace tomar decisionesy son de gran importancia a la hora de relacionarnos y trabajar.

El que tus valores personales están alineados con los de tu empresa y que sobre esa base puedas crear y ser parte activa de los valores compartidos que decida tu propio equipo, hace que los compromisos que se adquieren en esta formación pasen a la acción, produciendo cambios y mejoras que harán que las cosas dentro del propio equipo se transformen, crezcan y se logre tener un equipo unido y con confianza.

SI todo lo anterior te ha parecido interesante y quieres trabajar en tu organización a través de los valores, podemos ayudarte, tanto la cohesión de equipo, como el liderazgo, como la cultura organizacional, puede trabajarse desde esta metodología, logrando con ellos resultados de impacto.

  • Identificar si los valores declarados de la organización se corresponden con los valores percibidos por los colaboradores.
  • Mejorar los procesos de selección identificando tu cultura organizativa real y a las personas que mejor van a encajar con esa cultura y sus valores corporativos.
  • Saber sobre qué valores basan los empleados sus decisiones para tener una mejor alineación de las personas y los objetivos empresariales.
  • Contar con herramientas fáciles y validadas con las que tomar decisiones más coherentes alineadas a los valores de la empresa.
  • Analizar en detalle y profundidad las capacidades de liderazgo de las personas y su encaje a nivel global para orientar su desarrollo profesional.
  • Incrementar el compromiso de los trabajadores para que se sientan identificados con el proyecto común.
  • Descubrir en qué se basa la confianza de los colaboradores sobre los líderes de la compañía y qué habilidades tienen más desarrolladas estos para impulsarlas.
  • Desarrollar líderes auténticos, íntegros y coherentes dentro de la organización, gracias a identificar y alinear sus valores, los líderes tomarán decisiones más coherentes
  • Dotar de significado al esfuerzo de las personas. Se incrementará la propuesta de valor de las personas a la vez que perciben cuáles son sus verdaderas fortalezas
  • Medir, mejorar y controlar el nivel de confianza y crear una cultura corporativa basada en ella: contarás con una metodología con la que generar una cultura corporativa basada en la confianza.
  • Identificar las fortalezas y debilidades de los líderes: gracias a las 9 habilidades del líder, conocerás cómo desarrollar su potencial y las áreas que necesitan atención.

Trabajar con Equipos y Empresas es nuestro reto para cambiar el mundo a través de los valores, logrando, organizaciones, equipos, líderes y personas más felices y con mayor bienestar.

¿Te unes a nuestra revolución?

¿Qué es esto del Coaching y por qué dar el paso?

¿Quién no ha oído hablar de coaching? ¿Quién no ha visto anuncios, formaciones, sesiones, programas, píldoras formativas, etc. sobre coaching? En mi opinión, diría que hoy la mayor parte de nosotros ha oído, conocido o incluso probado alguna activad relacionada con el coaching.

Pero ¿Qué es esto del coaching?  Si vais a revisar en internet, podréis encontrar multitud de definiciones, concretamente la Escuela Europea De Coaching, lo define de la siguiente forma:

Coaching es el arte de hacer preguntas para ayudar a otras personas, a través del aprendizaje, en la exploración y el descubrimiento de nuevas creencias que tienen como resultado el logro de sus objetivos”.

Orígenes del coaching

Si vamos a buscar cuáles son los orígenes del coaching, nos tenemos que remontar a muchos años y siglos atrás, ya que los antecedentes históricos más remotos del Coaching se encuentran en la filosofía griega, principalmente en Sócrates (filósofo ateniense, 470 años a.C.), quien creó un método llamado mayéutica.

Sócrates decía que “no existe el enseñar, sino sólo el aprender”. De esta manera desplazaba el foco de atención sobre el maestro que tan sólo facilitaba al alumno que con su reflexión y esfuerzo es el que aprende.

Coaching=entrenamiento

El termino Coaching es una palabra inglesa que puede traducirse como “entrenamiento”, por lo tanto, el Coach es el profesional que realiza tal labor como “entrenador”. Tengamos muy presente el no confundir la labor de Coach con la de un Mentor.

El Coach pone el foco principalmente en las tareas del Coachee, mientras que la labor del Mentor se basa en la relación tanto personal, como laboral y en las experiencias de vida.

Coaching versus mentoring

El Coaching es el proceso de acompañamiento, instrucción y entrenamiento de una persona o grupo de personas y tiene como reto servir como ayuda/ facilitar en el cumplimento/consecución de los objetivos profesionales y personales.

Por otro lado, el Mentoring es el proceso del cual se encarga una persona con amplios conocimientos y experiencia en esa área y cuyo objetivo principal ayudar a un empleado en su propio desarrollo profesional, al igual que al cumplimiento de objetivos de la empresa.

Ambas herramientas son muy útiles y potentes, pero con metodologías y fines muy distintos.

Estudio Global sobre coaching

La Internacional Coaching Federation (ICF) presentó a finales de 2020 el 4º Estudio Global sobre Coaching, trabajo sobre la industria del coaching a nivel mundial, el cual contó con la participación de 22.457 profesionales repartidos en 161 países.

Datos principales de este estudio:

  • Notable crecimiento del sector con 71.000 coaches en 2019, lo que supone un incremento del 33% en relación con el estudio realizado en 2016.
  • El crecimiento fue especialmente fuerte en América Latina y Caribe (174%), siendo los Estados Unidos, el país en el que hay más profesionales que se dedican al coaching.
  • Europa es el continente en el que la profesión está más consolidada con 9.500 profesionales, España, con 1.042 coaches, ocupa el segundo puesto, después de Reino Unido.
  • El número de gerentes o directivos de empresas que utilizan habilidades de coaching, también se ha incrementado casi a la mitad (+ 46%).
  • Radiografía del Coach profesional: miembro de la generación X, certificado y con amplia formación.

Todos estos datos corroboran la tendencia alcista del sector del coaching y la progresiva confianza de empresas y particulares en las técnicas de acompañamiento y motivación y apoyo con formación a las exigencias laborales de las empresas.

La motivación que cada uno a tener para llevar a cabo un programa de coaching es importante, ya que cuando se da este paso es porque ya se lleva tiempo estacando y viendo que es necesario hacer “algo” distinto a lo realizado.

Hoy vivimos en un mundo SUPERVUCA, los cambios y la incertidumbre van a velocidad de infarto, y muchas veces no sabemos o no podemos gestionar todo ello de una forma óptima.

Esto no es algo que únicamente nos ocurra a las personas a título individual, también le ocurre al mundo de la empresa, y es por ello por lo que esta especialización cobra si cabe más importancia aún.

En mi opinión, los coach y el coaching son cada vez más necesarios tanto a nivel personal como empresarial, estoy convencida que, en un futuro no muy lejano, todas las empresas que quieran perdurar, ser sostenibles, evolucionar, crecer y cuidar a sus empleados, contaran con la figura del Coach dentro de su propia empresa.

Así mismo, trabajar en los procesos de coaching dentro de la empresa, valores personales, confianza, habilidades del liderazgo y cultura organizacional harán de dicho proceso un éxito, que sin lugar a duda generará cambios muy positivos.

El coahing por valores

El coaching por valores combina retos y prioridades personales con las del mundo que nos rodea, ya que los valores son el elemento primordial de nuestro camino hacia el éxito en los negocios y por supuesto en nuestra vida.

El padre de esta corriente del coaching es Simón Dolan, doctor en Recursos Humanos y catedrático en Psicología del Trabajo, siendo hoy parte importante dentro de Zinquo (Centro Internacional de Desarrollo por Valores), junto a David Alonso y Laura Moncho, comunidad donde impulsamos el trabajo con valores dentro de diversas áreas.

Os dejo algunas de los beneficios de realizar un programa de coaching, partiendo de que todos esos beneficios nacen del potencial del propio coachee:

  • Incrementa la eficiencia y eleva el rendimiento
  • Empuja a conseguir resultados
  • Permite afrontar cambios
  • Hace a los líderes más felices con lo que aumenta la productividad
  • Incrementa la conciencia de uno mismo.
  • Ayuda a visualizar y delimitar objetivos
  • Facilita la autonomía y el empoderamiento
  • Aumento de la flexibilidad mental
  • Fomentar la creatividad
  • Mejora la comunicación
  • Ayuda en la gestión del estrés
  • Impulsa un bienestar emocional
  • Mejora el autoconocimiento
  • Aumenta la motivación

Y tú, ¿te atreves a dar el paso? Te esperamos  🙂

¡Muchas Gracias!!

Yolanda Muñoz

Conecta con tus Valores

¿Sabemos cuáles son los valores que nos conect@n a nuestra esencia? ¿Conocemos que valores son importantes hoy para nosotr@s? ¿Vivimos conforme a esos valores que decimos que tenemos? ¿Somos conscientes de la importancia de los valores en nuestra vida? ¿Los honramos? Podría escribir un post solo con preguntas en relación a todo ello, porque son tantas y tantas cuestiones que tratar que ninguna de ellas me parece baladí. 

Pensemos por un moment0, todos en ocasiones hemos pasado por situaciones complicados, difíciles o incluso inesperados y en estas ocasiones hemos podido bloquearnos, hemos tenido dudas sobre qué hacer o cómo actuar. Son momentos vitales, en los que hemos podido sentir el sinsentido de aquello que tenemos en nuestro presente.

CONECT@ con tus VALORES

Soy una firme convencida de la importancia de los valores en nuestro día a día, de la importancia de conocer y vivir en congruencia con ellos. Los valores marcan cada una de las cosas que hacemos, ya que cada comportamiento que llevamos a cabo dice mucho de los valores que vivimos en nuestro presente. Todas las decisiones que tomamos son un reflejo de nuestros valores.

Los valores están llenos de vida y de contenido, y solo estando activos son honrados, los valores van de hacer y no de decir, porque, si decimos todo aquello que luego no hacemos, ¿Qué ocurre? Que caemos en una gran incoherencia y ello genera una gran frustración.

Tus valores personales son todo aquello que es importante para ti, aquello que te identifica, que te impulsa y que guía como brújula interna. Son esas raíces que definen tu esencia, definen quién eres tú como persona.

Conocer nuestros valores nos ayuda a orientarnos, a enfocarnos en lo que es importante para nosotros, a encontrar objetivos personales y vivir en congruencia con aquello que hemos decido que es importante para nosotr@s.

Valores

Personalmente hoy son consciente de la importancia de todo lo que en estos párrafos os estoy contando. Hoy, desde la reflexión soy plenamente consciente de saber que las decisiones mas importantes de mi vida siempre las he tomado conforme a estos valores. Tengo la satisfacción de tenerlos plenamente identificados y de vivir honrándolos en cada una de las cosas que llevo a cabo, éste será el mayor legado que personal y profesionalmente quede de mí.

¿Qué son los valores?

Los valores personales nos conectan a nosotros mismo y a lo que es importante en nuestra vida hoy……si todo ello lo traslado al mundo de la empresa y de las organizaciones. Los valores de en la empresa, nos conectan y dan sentido a nuestro hacer en dicha organización.

Los valores son los pilares de la empresa, y, por tanto, no solo necesitan ser definidos, tienen que estar vivos y en continuo desarrollo. Es decir, hay que demostrar que los tenemos. La propia empresa es la responsable de mantenerlos, promoverlos y divulgarlos día a día. De esta manera, los trabajadores tendrán una mejor oportunidad de saber sus significados y ponerlos en práctica en su actividad laboral.

Los valores representan el ‘cómo’ hacemos las cosas. 

¿Y tú? ¿Quieres conocer y conectar con tus valores? ¿Empresa? ¿Conectas con tus valores?

¡Estaré encantada de hablar con vosotros!

Liderazgo con valores

Nos enfrentamos a un 2021 lleno de retos y dificultades pero también de grandes oportunidades, lo que hace que sigamos debatiendo y hablando de temas tan interesantes como el de hoy Liderazgo, y además en cualquier ámbito, sea cual sea, laboral, empresa, político, social etc….

Hoy, los equipos, las empresas, las organizaciones y la sociedad en general, precisa de buenos, grandes y eficientes Líderes. En mi opinión, precisamos para estos nuevos tiempos de personas positivas, inspiradoras, colaborativas, con grandes valores personales, con visión y capacidad de gestión, conocimientos, habilidades de comunicación y grandes de dosis de inteligencia emocional, así entiendo el Liderazgo. Así entiendo construir un futuro mejor en el mundo de la empresa, del empleo, de los equipos y de las personas que los forman.

Estamos en tiempos de pandemia, llevamos casi un año de ritmos frenéticos donde la incertidumbre y el cambio están en el día a día de todos nosotros, todo se esta transformando y el liderazgo no es una excepción en esta nueva era.

Liderazgo con valores

Los líderes deben enfrentarse a esta nueva etapa de otra forma, las personas están en el centro de toda estrategia, y ellos, los líderes, han de conectar con su público, con su equipo, para conseguir confianza y compromiso…ello es posible cuando contamos con personas que lideran con valores, porque a través de este liderazgo se llega a contar con empleados/equipos comprometidos.

En uno de los eventos celebrados el pasado año sobre liderazgo (Busines Talks 2020), se hablo de la importancia de integrar los valores en los nuevos modelos de liderazgo. Se hablaba de la autenticidad, de la ejemplaridad como características básicas de un líder para generar confianza ante los nuevos escenarios.

Tenia muchas ganas de volver a publicar un post, tenía muchas ganas de empezar este nuevo año hablando de algo para mi tan importante. El Liderazgo con valores marca y marcará muchas decisiones y muchas acciones en estos próximos meses y para ello necesitamos reinventarnos, adaptarnos y ser mejores líderes, no solo por el bien de las empresas, sino por el bien de todos.

Aquí te dejo una infografía, con esos rasgos y características de personas que lideran con valores, con positivismo y con el coraje de afrontar los nuevos retos venideros.

LIDERAZGO

¿Te atreves a liderar en este 2021? …yo apuesto claramente por trabajar para ello!!!

Muchas gracias!!

¡¡Un abrazo!!

Estrategia de atracción y selección de talento

La importancia de tener una buena Estrategia 🧲Atracción de Talento y 👥Selección de Personal en tú empresa.
Conoce las ventajas de un buen proceso selección llevado a cabo por especialistas y las consecuencias para tu negocio y equipo por realizar un mal proceso.

Hoy los candidatos, su talento y sus valores están el centro de cualquier proceso de reclutamiento, apostemos por una buena estrategia de atracción y selección que contribuya al crecimiento y diferenciación de nuestra empresa.

Os comparto esta infografía, espero os guste y os aporte valor para vuestros procesos de Selección.

Contar con profesionales que garanticen el éxito de tus procesos es apostar por el Talento

Muchas gracias

Yolanda Muñoz

 

La pasión y su fiel amiga la ilusión

Un día en la vida de cualquiera de nosotros, salimos de casa a las 8.00h de la mañana y vamos con la cabeza ya programada para toda la jornada.  Sin tomar apenas conciencia ya sales del ascensor de forma rápida, si vas por la calle caminas a paso ligero y si este día has cogido el coche pones el automático no sabiendo muy bien cómo has llegado a destino.

Todo es rápido, hasta respiras de forma rápida, de ello te das cuenta por la tarde, cuando dices   “Jo…me duele el estómago….porque además de respirar rápido tampoco es que hayas comido demasiado… Quizás algún “sándwich”…rápido también.

Si en este día tienes la suerte de encontrarte con alguna persona amiga, va aquello de “¿qué tal estas?” a lo que le sigue…” todo muy bien la verdad” y rematas con “¡Oye, a ver cuando quedamos! …y te devuelven aquello otro de “¡Siiiiii…ten mando un whatsapp y te digo!Estoy convencida de que todo esto os suena ¿Verdad? ¿No os parece que estamos locos?

Y de repente llega un día y……TODO PARA….PARON EN SECO….TODO QUEDO PARALIZADO EL 15 DE MARZO…..y todos pensamos aquello de “bueno serán quince días” y fueron cuatro meses y durante este tiempo, los que fuimos afortunados de no enfermar y de no perder a ningún ser querido, fuimos consciente de lo afortunados que éramos y tomamos ese confinamiento con un reencuentro con nosotros mismos.

No hubo prisa, no corrimos, no andamos ni condujimos, todos estábamos en casa, sin salir, algunos empezamos a respirar de forma más pausada, volvimos a comer de cuchara, recuperamos llamadas pendientes, descubrimos que la tecnología podía acercarnos un poquito a los nuestros, empezamos añorar los abrazos y besos que dimos siempre por hechos.

Solidaridad, responsabilidad y reflexión

Todos comenzamos como individuos y sociedad un periodo de solidaridad, responsabilidad y reflexión, que hace que hoy yo esté aquí escribiendo todo esto. Escribir había sido mi asignatura pendiente. El confinamiento ha supuesto muchas cosas para todos, sin lugar a dudas un gran aprendizaje para volver a ser más humanos y valorar lo realmente importante de vivir.

¿Quién soy?

Mi nombre es Yolanda Muñoz, tengo 43 años, llevo más de 15 dedicándome a los Recursos Humanos, mi pasión son las personas; mi gran proyecto de vida se llama Ricardo y tiene 10 años; mi ilusión, emprender y hacer lo que hago con mi mejor versión para ayudar a personas y a empresas a brillar; mi propósito, dejar huella con lo que hago, que haya valido la pena hacerlo; mi gran reto, vivir conforme a lo que  soy /quiero ser y que mis valores nunca me fallen para ser capaz de dejar el mejor legado para mi hijo, mi ejemplo.

Siempre he tenido claro quién soy, de donde vengo y cuáles son mis raíces, pero tras este periodo vivido, aun lo tengo más presente, ya no hay matices por que las alas son fuertes y grandes para llegar allí donde me proponga.

La pasión y su gran amiga y compañera la ilusión

Me considero una persona pasional en lo que hago y en cómo vivo, siendo esta pasión por la vida la que me ha movido y siempre con su gran amiga y compañera de mi pasión esta la ilusión, ella es la que da ese toque simpático y a veces más racional que le hace falta a la primera. La ilusión es tener ganas de vivir la vida desde el optimismo y la positividad, sabiendo que podemos conseguir aquello que nos propongamos con esfuerzo y tenacidad, siendo proactivos y nunca perdiendo el norte, pero siempre siempre con energía y alegría.

Tras este confinamiento, muchas reflexiones llevo realizadas, os invito a seguirlas en www.yolandamunoz.blog, pero en estos últimos días he sentido la necesidad de escribir de pasión e ilusión, porque creo que necesitamos de ellas hoy, de su inspiración y todos sus beneficios para ser capaces de salir adelante, para mejorar como personas, para humanizarnos más, para encontrarnos, para saber disfrutar de ese instante que es la vida…..espero poder sumar en todos vosotros un ápice de verdad interior, que nos haga ver con ojos de esperanza un futuro hoy incierto.

Debemos saber que la palabra pasión, proviene del latín passioy passio del verbo pati, patior, que significa padecer, sufrir y tolerar. Sin embargo, bien es sabido de la evolución de su significado, donde la palabra pasión comenzó a desarrollarse en un sentido más amplio refiriéndose a cualquier emoción fuerte.

Para cada uno de nosotros, la pasión pueden ser muchas cosas y muchas de ellas distintas, ello es así porque cada uno de nosotros tenemos nuestra propia escala de valores y sabemos que dicha escala rige nuestra vida, por lo tanto, la pasión llega o se vive una vida apasionada cuando de forma previa somos conscientes de cómo queremos vivir conforme a esa escala, nuestros valores son nuestra brújula.

Personalmente pienso que la pasión nace en el corazón y la podemos ver de muy distintas maneras, combina a la perfección con entusiasmo, positividad, empatía, determinación, optimismo y como no con su fiel compañera la ilusión. Y no hablo de ser una “Flower power”, hablo de cosas muy muy distintas a ello, una persona que vive con pasión, vive con la combinación de muchas otras cosas “buenas” en su vida.

Leí en una ocasión que “Hay quienes hacen las cosas y quienes las hacen con pasión” y creo firmemente en la misma, en una frase tan sencilla se dicen muchas muchas cosas.

Las personas que viven su vida con pasión y con ilusión, son personas:

  • Que siempre sonríen, lo hacen por naturaleza, son naturales y no les supone ningún esfuerzo hacerlo, hablan con esta sonrisa y conectan con mayor facilidad con otros.
  • Su forma de ver la vida hace que vean el lado bueno de las cosas y tenga una reflexión más relativa de los problemas, que como todas las personas también tienen problemas, la gran diferencia es COMO los afrontan.
  • Tienen un gran sentido del humor, utilizándolo en los momentos muchas veces tensos para dar ese punto de ruptura necesario para seguir avanzando. Saben reírse de ellos mismos.
  • Son personas honestas, con un alto valor ético personal y con un gran compromiso por lo que hacen y por los demás.
  • Cuidan de la gente que quieren y tiene a su alrededor, de su familia y amigos, les gustan saber que pasa en sus vidas.
  • Son personas cariñosas, afectuosas, muestran gran energía en lo que hacen, en lo que dicen, son abiertos en sus sentimientos, no se avergüenzan.
  • Siempre hablan en positivo, el lenguaje y las palabras importan, el lenguaje positivo tiene un gran poder sobre nosotros y sobre los demás.
  • Son personas felices, disfrutan con lo que hacen, son curiosas, les gusta aprender.
  • Ven la vida con ojos de OPORTUNIDAD, por lo que afrontan los cambios con una capacidad mucho más flexible y resiliente.

¿Y tú, te atreves a vivir con pasión e ilusión tu vida? No dejes de intentarlo porque como todo en esta vida ¡SE ENTRENA!!!!! 🙂

Que sería de nuestra vida sin esas personas llenas de luz y de pasión. Cuando tenemos cerca a estas personas, la vida se torna más fácil. Busca rodearte de gente que te contagie de cosas buenas, que te aporte ilusión, que sume en tu vida.

Como os decía anteriormente, la pasión nace en el corazón, nos produce un sentimiento de gozo y satisfacción que hace que queramos repetirlo de nuevo, porque ello nos da felicidad.

La pasión como valor en la empresa

Si dejamos la parte Pasión Persona y nos vamos al concepto Pasión como valor en la empresa, en el mundo del trabajo, deciros por mi experiencia, que nada le gusta más a un cliente que la persona que le atiende disfrute con su trabajo y le transmita vitalidad en su servicio y en la solución que le esté aportando.  Por el contrario, deciros que no hay nada peor para un negocio, proyecto, empresa u organización que su actividad y sus líderes no inspiren pasión……están condenadas a la extinción total.

Mi admirado Víctor Küppers, decía en una de sus conferencias que «El verdadero líder es quien afronta su vida con pasión e ilusión», así mismo trasladaba que “La alegría no es un don o una suerte, es una elección”.

Marisa Salanova es Catedrática en Psicología Organizacional Positiva en uno de sus artículos, comentaba que «La gente que trabaja con pasión marca una diferencia, con lo cual, su trabajo es excelente».

Los que nos dedicamos a un trabajo que nos apasiona, en mi caso el mundo de las personas, el talento, la selección de personal, los valores y las tendencias del mundo del empleo, vemos en cada uno de nuestros procesos y soluciones, que aquellos candidatos que aportan ilusión, pasión y actitud tienen muchísimas más opciones que el resto frente a un empleo; por el contrario, cuento con muchísimos candidatos y perfiles que claramente eligen donde no quieren trabajar, no quieren aquellas organizaciones donde no se dé el valor que merecen las cosas importantes, por lo que hoy las políticas de atracción y fidelización de talento son estratégicas.

Siendo conscientes de que vivir con pasión nos hace mejores y nos aporta grandes beneficios tanto en lo personal como en lo profesional. ¿Por qué muchas veces no lo hacemos? Ahí van algunas razones:

  • Por el que dirán. Escuchar a otros antes que a nosotros mismos
  • Por miedo. Sino no lo intentas ni lo logras ni te equivocas….
  • Por falta de confianza en uno mismo
  • Por no descubrir o valorar nuestros talentos
  • Por no formarnos los suficiente para ello
  • Por no ser rechazados por el resto
  • Por seguir con la tradición familiar y ser lo que se espera de nosotros… ¿y nosotros que?
  • Por esas escalas de valores débil que nos hace estar anclados
  • Por acomodarnos a un trabajo que no nos llena
  • Por no salir de la zona de confort…tan rutinaria pero tan segura
  • Y por todo ese montón de excusas que estás pensando mientras lees todo esto :)….puedes añadirlas sin problema

Por concluir, deciros que penséis en todo lo hoy aquí leído, tenemos una gran oportunidad por delante de afrontar este futuro incierto con otra mirada…y cada una de nuestras miradas son únicas y tienen mucho que sumar, aprovechemos la vida que tenemos, para ser más felices, mejores personas, descubrir y vivir nuestras pasiones, disfrutar con nuestras ilusiones, resolver nuestros problemas con tesón, afrontar la adversidad con coraje y aceptación, intentar ser mejores, trabajar en nuestra profesión con ganas y energía…en definitiva…dar lo mejor de lo que eres, sabes y tienes….¿¿te atreves??

Steve Jobs, cofundador de Apple, nos dijo: “Nuestro tiempo es limitado, así que no lo malgastes viviendo la vida de otro que no seas tú. No te dejes atrapar por los dogmas – es decir, vivir en base a los pensamientos de otras personas. No permitas que el impacto de otras opiniones ahogue tu propia voz interior. Y lo más importante, ten la valentía de seguir lo que te dicta tu corazón e intuición. De alguna manera los demás ya saben lo que deseas llegar a ser realmente. Todo lo demás es secundario”.

Muchas gracias a todos!

Un saludo

Yolanda Muñoz

Enamorar a nuestros candidatos en los procesos de selección. ¿Es Posible?

Hoy en día, la escasez y el desajuste de talento es una realidad indiscutible, son muchas las compañías y empresas que están compitiendo por atraer y fidelizar a los mejores candidatos, para ello están trabajando intensamente por actualizar y adaptar los Dpto. de Personas y Talento a los “nuevos tiempos”, donde con una claridad absoluta el candidato es el centro.

Según el Estudio ManpowerGroup «Escasez de Talento: Qué quieren los profesionales, u41% de los directivos españoles declara tener dificultades para encontrar el Talento adecuado a sus organizaciones, en España se trata de la cifra más alta desde que se publica el estudio.

La atracción del mejor talento sigue siendo uno de los aspectos prioritarios y principales preocupaciones para los directivos y las organizaciones de todo el mundo.

¿Que pueden hace las empresas para enamorar a los mejores candidatos?

Las empresas hoy buscan atraer a los mejores candidatos, aquellos que les ayuden a crecer y a ser organización referentes e innovadoras en el mercado actual.  Para ello, debemos empezar a utilizar procesos o nuevas formas de hacer esos procesos de selección que son tan importantes dentro de las organizaciones, hoy os propongo que hablemos de una estrategia que está dando muy buenos resultados el Inbound Recruiting.

El Inbound Recruiting es una metodología de reclutamiento que utiliza técnicas de Marketing Digital para atraer y enamorar a profesionales de talento, estén ellos buscando trabajo o no.

Es fundamental dentro de la propia empresa, dar valor y trabajar los siguientes temas o áreas:

  • El Employer Branding
  • Reclutamiento en Redes Sociales
  • Experiencia del Candidato

Como podemos ver, ello supone una revolución o una innovación si lo comparamos con la forma de hacer selección de una forma más tradicional ¿verdad?. Para los profesionales de Recursos Humanos, esto significa reinventarnos y empezar a adoptar técnicas de otras áreas para poder tener éxito en nuestros procesos de selección.

¿Cómo podemos llevarlo a cabo dentro de Dpto. de RRHH?

  • Atraer, sería la primera fase de la estrategia, aquí el Dpto. de RRHH y toda la organización en sí, debe aprovechar todos los recursos que su página web ofrece, sobre todo en esa parte de “trabaja aquí”, “únete a nuestro equipo” o “trabaja con nosotros”, a ello sumamos la difusión en Redes Sociales de lo que es la empresa en cuanto a Valores, Misión, Propósito, Forma de trabajar, poniendo mucho foco en los reconocimiento que ésta pueda tener.

En definitiva, es como ver la empresa por dentro, pero desde fuera, poniendo foco en la cultura empresarial, valores corporativos y manera de trabajar para atraer el tráfico adecuado a nuestra página web y ofertas de empleo. Como podéis ver, en esta estrategia y fase la página de web es imprescindible

  • Convertir: esta es la segunda fase, cuando una persona que nos sigue en redes sociales, se convierte en un candidato de unos de nuestros procesos.

Debemos tener en cuenta, que la forma en que tengamos actualizadas nuestras vacantes en la web y la forma o palabras que utilicemos en la descripción de nuestras posiciones es muy importante para ser atractivos a los candidatos.

Debemos ser CLAROS y partir de la sencillez a la hora de que los candidatos se inscriban, teniendo muy presente el formato¡!móvil!!! …muchas de las inscripciones o búsquedas se hacen desde los dispositivos móviles.

  • Proceso de Selección: Mantener la comunicación con los candidatos es fundamental, el Feedback de cómo evoluciona el proceso y sus fases es algo que marca realmente la diferencia.

Las empresas que “dan la callada por respuesta” en sus procesos de seleccion no están bien valoradas y no tienen un buen feedback en redes sociales.

Todos los detalles cuentan para llegar a los mejores candidatos, por eso hablamos de la “Experiencia del Candidato”, seamos rigurosos con los “detalles”.

  • Enamorar……y que esa fase no se acabe con la contratación, sino que su experiencia como empleado sea y se mantenga excelente.

No hay nada más efectivo a la hora de seleccionar, que sean los propios trabajadores los que recomienden la empresa como un gran lugar para afrontar grandes retos profesionales.

Enamorar al candidato es algo continuo, ya que, si este ha vivido una buena experiencia durante todo el proceso de selección, aunque no sea contratado, hablará bien de la compañía y se volverá a inscribir en otros procesos en un futuro.

Por último, si procedemos a la contratación, el candidato que se incorpore deberá experimentar un buen proceso de onboarding o acogida, experiencia positiva que si se mantiene en el tiempo generará un alto compromiso y orgullo de pertenencia hacia la empresa.

Como comentaba al principio del post, el candidato debe ser el centro en nuestra estrategia de atracción, reclutamiento y posterior fidelización hacia la empresa y proyecto.

¿Qué ventajas podemos obtener trabajando bajo esta estrategia?

  • Impulsa nuestra propuesta de valor como empresa, considerándose un buen lugar para trabajar y trabajando nuestra marca empleadora en el mercado.
  • Empatía y engagement entre los candidatos y la empresa, ello dará lugar a tener embajadores de nuestra marca y empresa.
  • Agilidad en nuestros procesos de selección, tardaremos menos en las fases de reclutamiento, seremos más rápidos.
  • Aumento de nuestro éxito en contrataciones, nuestro ratio de acierto será más elevado, con lo que se generará una gran confianza en el dpto. de RRHH por parte el resto de la organización.

Aspectos importantes que debemos considerar previamente:

El primer paso en la estrategia Inbound Recruiting para RRHH es trabajar y construir una marca empleadora potente. Saber y analizar qué nos hace diferentes en nuestro sector, en nuestra forma de hacer, como cuidamos a nuestro empleado, porque es toda una experiencia trabajar con nosotros etc. etc…. para ello, nada mejor que hablar y preguntar a los propios empleados, los que mantienen y dan sentido a la cultura de una organización.

Por otro lado, ser conscientes de la importancia de las redes sociales hoy, ellas son vitales a la hora de buscar un empleo interesante, seamos conscientes que aprox el 60% de los candidatos visitan las redes sociales para evaluar la marca de empleador de la empresa que les contacta.

Por último, destacar que el Employer Branding  es de gran importancia, sobre todo en la fase de atraer y de comprometer, con lo cual deberemos trabajar todo ello dentro la empresa con todos nuestros empleados, formándoles y apostado por esta estrategia de una forma clara.

Claves del Inbound recruiting

Concluimos con varios puntos claves de un proceso de selección de personal, desde la perspectiva novedosa del Inbound Recruiting:

  • Diseña una oferta de trabajo transparente, clara y sencilla en la inscripción.
  • La empresa ha de mostrar su cultura corporativa, hacer e impulsar su propuesta de valor y contarla.
  • Comunicación ágil y fluida con los candidatos, refuerza y trabaja internamente el employer branding de la compañía.
  • Onboarding/ Acogida es pieza fundamental, aseguremos que la integración de los candidatos en la empresa se lleva a cabo de la mejor forma.
  • Posibilidad de continuar mejorando las estrategias de atracción de talento para los candidatos ideales de cada oferta.

Parece que la forma en la que los candidatos se relacionan con las compañías y las nuevas tecnologías es hoy muy distinta a la de hace unos años, la tecnología ha venido para quedarse y debemos aprovechar las grandes ventajas que nos ofrece, de esta forma, como expertos en RRHH pondremos foco en esas funciones de nuestro rol que solo podemos hacer nosotros…. las personas……Por lo tanto… ¿será está nueva estrategia la clave para encontrar el mejor talento?

Y tú, cuarentañera ¿Qué quieres ser de mayor?

Este post lo he querido dedicar a todas nosotras, las cuarentañeras, las que estamos en esta fase que ahora se llama “reinventarse” y que toda la vida ha sido esto de ser resolutiva, curiosa, seguir adelante, “buscarse la vida, buscar tus sueños, resolver miedos, avanzar y retroceder para seguir luego avanzando. En definitiva, la vida misma queridas mías, sin más.

Antes de nada, unas palabras para mis queridos lectores masculinos, por favor no os “molestéis” con este post, para mi sois una parte fundamental y necesaria en nuestras vidas, en la sociedad y en todo lo que hacemos.

En mi opinión, hombres y mujeres han de estar en igualdad ante todas las situaciones de la vida con los mismos derechos y mismas obligaciones. Hombres y mujeres han de batallar juntos, de igual a igual, entendiendo todos y cada uno de nosotros, que en nuestras diferencias está nuestra complementariedad y nuestra fortaleza.

Nos necesitamos las unas y los otros, y juntos, como iguales desiguales y distintos somos “imparables” 😊……pero hoy permitirme que escriba con los ojos y el corazón de la mujer que soy.

Cuarentañeras

Cuando me refiero a cuarentañeras, lo hago extensivo al resto de las decenas, cincuentañeras, sesentañeras, a TOD@S. Cuanta sabiduría hay en todas nosotras y cuantas batallas diarias afrontamos verdad? Somos como diría mi abuela “la leche”.

Es curioso esto de ser mujer. Tiene en realidad cosas maravillosas, nos hace afrontar multitud de situaciones y vivencias de una forma un tanto “especial”, haciéndonos ver la vida con unos ojos creo que sensibles, empáticos y generosos; también, esto de ser mujer tiene su otro lado, podríamos denominar el “lado oscuro”, y por cual todas nos esforzamos cada día y tratamos de seguir mejorando.

Relacionar y entrelazar el hecho de ser mujer y el mercado de trabajo para mí es más que una obligación, llevo muchos años dedicándome a los recursos humanos y esta es mi realidad diaria, vista en el mundo de la empresa y vista en mi propia persona.

Son muchas las oportunidades que existen, pero también son muchas las limitaciones que se tienen, pensemos: a los 20 años hablamos de un perfil muy junior y sin experiencia, muchas veces aun cursando estudios.

A  los 30 años nos encontramos ante un perfil medio, con alguna experiencia laboral y una edad óptima para un desarrollo profesional extraordinario pero también estamos en una edad donde pensar en ser mamas es algo natural y esto condiciona y hace que a veces no optemos a algún puesto o rol que muy posiblemente merezcamos.

Llegamos a los 40 años o más, perfil más senior, con amplia experiencia profesional, donde con casi toda seguridad se  han tenido ya los hijos, y donde tienes un desarrollo profesional aún muy potente pero”eres mayor”, bueno más bien dicen “que eres mayor”.

Ninguna etapa es sencilla a la hora de buscar una oportunidad laboral, a la hora de buscar ese desarrollo profesional tan ansiado, y todas hemos hecho, hacemos y seguiremos haciendo todo lo necesario por luchar por todo aquello que creemos merecer, nacimos mujeres, nacimos guerreras, no en un sentido bélico, sino en un sentido de luchadoras y tenaces.

Últimamente nos preguntamos si trabajadores y trabajadoras de una empresa reciben el mismo salario y tienen las mismas oportunidades. ¿Lo has pensado tú alguna vez? En muchos casos, la respuesta a la pregunta es no.

Según un informe realizado por profesores de la Universidad Pompeu Fabra para el Observatorio Social de La Caixa, a igualdad de expedientes laborales, las empleadas tienen el 30% de oportunidades menos de ser convocadas a una entrevista de trabajo. Y si son madres, ese porcentaje sube hasta el 35,9%: “Las mujeres sufren una doble penalización, como mujeres y como madres.

Ante esta situación, situación que claramente no es ni fácil ni buena, tenemos por un lado el deber moral de seguir trabajandotodos juntos (hombres y mujeres) por lograr una igualdad para tod@s, y por otro lado, nosotras como mujeres seguir aprendiendo cada día y darnos la oportunidad de crecer hasta donde nosotras queramos, y para ello, tengas la edad que tengas, llega la pregunta mágica:  Y tú cuarentañera, ¿qué quieres ser de mayor?

¿Cuántas cosas podrías hacer distintas a partir de ahora? ¿Qué te apasiona? Si estás enamorada de tu profesión, cómo puedes continuar? Cómo luchar o perseguir aquello que sueñas?

Muchas mujeres hoy en día quieren cambiar de trabajo, abrir propio negocio, emprender, volver al mundo laboral tras la maternidad pero sienten miedo, presión, cargas… No son decisiones fáciles, al fin y al cabo. Creo que, para tomar decisiones importantes, hemos de pasar por distintas fases o etapas, la primera la reflexión contigo misma y tu entorno, la segunda el cuidarte mucho más a ti misma de lo que en realidad lo haces, y por ultimo no olvidar aquello de seguir aprendiendo y formarte.

La curiosidad, la capacidad de adaptación, el afrontar los cambios con agilidad, la ilusión por hacer nuevas cosas o hacerlas de manera distinta, el subirse al carro de la tecnología, el tener una mente abierta, el pensar nuevas alternativas etc. no es exclusivo de una edad o genero determinado sino de una personalidad y persona determinada, y todos podemos ser capaces de ello.

Dicen que no hay reinvención profesional sin una transformación personal

Mis queridas Mujeres, a los 40 años nos queda por desarrollar y vivir la mitad de nuestra carrera profesional………es un reto apasionante que no podemos perdernos…pero nos exigirá disciplina, esfuerzo, coraje, valentía y en algún momento un poquito de “mala leche” 😊

¿Qué necesitamos para esto de “reinventarnos”? 

  • Aprender a vivir con la incertidumbre, nuestro entorno es incierto y debemos aprender a navegar sobre el mismo, debemos ser capaces de gestionar nuestras emociones negativas ante situaciones que no podemos controlar, pero si podemos decidir cómo afrontar.
  • Saber entender tus buenos y malos pensamientos, ¿conoces a pepito grillo? esa voz interior que te dice “no lo hagas”, “no cambies”, “para más adelante”, “no es el momento” …esto es normal, no solo te pasa a ti, nos pasa a todas, aprendamos a darle la importancia que tiene y ser consciente de que tú decides! Siempre decides
  • Aprende a CONOCERTE, saber que te gusta, que te motiva, en que eres buena, que se te da mejor, que potencial tienes, como son tus relaciones con los demás, que te da miedo, que es importante para ti en la vida, etc. Dedicamos mucho tiempo a todas las personas de nuestro alrededor, pero a nosotras??, cuanto tiempo te dedicas a ti?  ¿A conocerte a ti?
  • Confía en ti misma como nunca nadie vaya hacerlo, eres tu mejor fan. Esto no va de ego, va de VALOR, de saber, conocer, entender y estar orgullosa de ti misma.
  • Coraje ante el fracasoser resilente, capacidad de afrontar la adversidad con valentía y rapidez, rapidez para empezar de nuevo las veces que sean necesarias. Distingue entre perseverar y persistir: persistir es insistir de la misma forma para lograr tu objetivo, perseverar va de intentar conseguir tu objetivo variando la forma, ya que no todas dan resultado, y esto es lo que denota tu capacidad de adaptación y de tomar decisiones rápidas, quédate con esta ultima

El reinventarse no significa tener que romper con tu pasado o quien eres hasta el momento, sino es más bien ir un poco más allá y construir un mejor yo para ese futuro que está por llegar, donde tu parte de pasado y tu parte nueva de futuro hacen de ti una mejor persona y profesional, como diría mi hijo “una crack”.

Pensemos en nuestros padres, ellos nos preguntaban que queríamos ser de mayor, ¿os acordáis??, que fue de aquello os pregunto yo ahora? En algunos casos a día de hoy puede que sea parecido a lo que queríais, en muchos otros casos casi seguro que no…pero esto no es lo importante, lo importante es sentirse plena con lo hecho y con todo lo que queda por hacer, tenemos que trabajar y vivir este HOY para llegar a ese MAÑANA.

Tengo 43 años, como diría una muy buena amiga mía, “son míos y me los he ganado”, a día de hoy no se me ocurre preguntarle a mi hijo que quiere ser de mayor, es muy muy probable que mi hijo trabaje en una profesión que hoy ni siquiera exista, es muy probable que cosas que le gusten ahora dentro de poco estén robotizadas.

Por lo tanto, mi deseo es que de mayor sea “un hombre de bien” y sepa afrontar la vida con las habilidades, conocimientos y valores que le hagan ser el mismo siempre….y que llegado el momento sepa “reinventare” las veces que hagan falta.

Las oportunidades se crean y se trabajan y a partir de los cuarenta aun más

¡Cuento con todas para seguir…mis queridas guerreras!

Gracias

Yolanda Muñoz