Cohesión de Equipos a través de los Valores

¿Crees que es importante tener un equipo cohesionado?, ¿sabes que ocurre cuando las personas de tu equipo trabajan teniendo claro hacia donde van y cuales son sus retos conjuntos?, ¿conoces nuestra metodología de trabajo por valores?Hoy me prepongo contártelo en los siguientes párrafos.

¿Qué es la cohesión de equipos?

Cuando un equipo esta cohesionado, significa que todos entienden su papel, todos saben cuál es su sitio dentro del equipo, conocen sus fortalezas individuales y las de sus compañeros, y se comprometen con los objetivos marcados.

Las personas de un equipo cohesionado tienden a enfocarse más en el grupo completo que en sus individualidades y están más motivados para trabajar hacia la meta del equipo

Podemos reconocer a un equipo cohesionado cuando este cumple con las siguientes características:

  • Todas las personas que forma parte del equipo están comprometidas con un mismo objetivo.
  • Cada uno pone a disposición del equipo de sus talentos/ habilidades/fortalezas para alcanzarlo, y contribuyen a los logros de la empresa desde su puesto de trabajo.
  • Se mantienen unidos hasta el final del proyecto en el cual estén inmersos.
  • Todos mantienen una actitud y motivación buena, y saben que su función es importante para el objetivo final de la organización.
  • Mantienen una buena comunicación, fluida y sincera. Son auténticos.
  • Han establecido reglas de comportamiento que promueven el entendimiento, armonía, la escucha, el apoyo entre el equipo.

¿Qué vemos cuando un equipo esta desunido o descohesionado?

  • Falta de empatía para el trabajo en equipo en una empresa
  • El desigual es un obstáculo para lograr metas grupales
  • Roles no definidos o improvisados
  • No asumir responsabilidades
  • Bajo nivel de confianza dentro del equipo
  • No comparten la misma visión
  • Ambientes de trabajo negativos
  • No hay reconocimientos
  • Falta de comunicación
  • Reuniones improductivas.

¿Qué consecuencias tiene para la empresa tener un equipo desunido?

Tiene muchas y ninguna buena, cuando uno o varios equipos dentro de una empresa trabajan y están descohesionados, ello afecta enormemente a los resultados de ésta, tanto a nivel económico, productivo, clima laboral, fidelización del talento etc.

  • Baja Motivación de los trabajadores
  • Mal clima de Trabajo
  • Desconfianza hacia la empresa
  • No hay implicación con la misión y visión de la empresa, no es compartida
  • Desinterés por los resultados de la empresa
  • Individualismo
  • Liderazgos poco efectivos
  • No hay objetivos comunes

La cohesión de equipos las podemos trabajar desde los valores, aplicando nuestra metodología y utilizando herramientas que harán que los participantes trabajen temas muy importantes y estratégicos para la empresa y el propio equipo, y que, a su vez, para ellos sea divertido, sencillo y les aporte valor personal.

Los valores son nuestra brújula interna, son el motor que nos hace tomar decisionesy son de gran importancia a la hora de relacionarnos y trabajar.

El que tus valores personales están alineados con los de tu empresa y que sobre esa base puedas crear y ser parte activa de los valores compartidos que decida tu propio equipo, hace que los compromisos que se adquieren en esta formación pasen a la acción, produciendo cambios y mejoras que harán que las cosas dentro del propio equipo se transformen, crezcan y se logre tener un equipo unido y con confianza.

SI todo lo anterior te ha parecido interesante y quieres trabajar en tu organización a través de los valores, podemos ayudarte, tanto la cohesión de equipo, como el liderazgo, como la cultura organizacional, puede trabajarse desde esta metodología, logrando con ellos resultados de impacto.

  • Identificar si los valores declarados de la organización se corresponden con los valores percibidos por los colaboradores.
  • Mejorar los procesos de selección identificando tu cultura organizativa real y a las personas que mejor van a encajar con esa cultura y sus valores corporativos.
  • Saber sobre qué valores basan los empleados sus decisiones para tener una mejor alineación de las personas y los objetivos empresariales.
  • Contar con herramientas fáciles y validadas con las que tomar decisiones más coherentes alineadas a los valores de la empresa.
  • Analizar en detalle y profundidad las capacidades de liderazgo de las personas y su encaje a nivel global para orientar su desarrollo profesional.
  • Incrementar el compromiso de los trabajadores para que se sientan identificados con el proyecto común.
  • Descubrir en qué se basa la confianza de los colaboradores sobre los líderes de la compañía y qué habilidades tienen más desarrolladas estos para impulsarlas.
  • Desarrollar líderes auténticos, íntegros y coherentes dentro de la organización, gracias a identificar y alinear sus valores, los líderes tomarán decisiones más coherentes
  • Dotar de significado al esfuerzo de las personas. Se incrementará la propuesta de valor de las personas a la vez que perciben cuáles son sus verdaderas fortalezas
  • Medir, mejorar y controlar el nivel de confianza y crear una cultura corporativa basada en ella: contarás con una metodología con la que generar una cultura corporativa basada en la confianza.
  • Identificar las fortalezas y debilidades de los líderes: gracias a las 9 habilidades del líder, conocerás cómo desarrollar su potencial y las áreas que necesitan atención.

Trabajar con Equipos y Empresas es nuestro reto para cambiar el mundo a través de los valores, logrando, organizaciones, equipos, líderes y personas más felices y con mayor bienestar.

¿Te unes a nuestra revolución?

0 comentarios

Dejar un comentario

¿Quieres unirte a la conversación?
Siéntete libre de contribuir!

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.