Si quieres captar nuevos talentos en tu empresa una cultura organizacional sólida es la clave
Si quieres captar nuevos talentos en tu empresa una cultura organizacional sólida es la clave
La cultura organizacional son todos los principios y los valores que conforman la personalidad de la empresa.
Unos principios relacionados con la estructura de la compañía, con los métodos de desempeño del trabajo, y hasta el modo en que se relaciona la plantilla.
Elementos de la cultura organizacional:
Filosofía: será el eje por el cual transitará la labor de tu empresa y guiará al resto de aspectos. Al adoptar una filosofía, interpretas y explicas cómo vas a conseguir tus fines, y es la misma filosofía la que dicta cómo se va a realizar cada tarea.
Misión: responde a la pregunta: ¿para qué existe la empresa? Es la razón de ser de tu compañía y muestra el compromiso que realiza tu empresa en el mercado.
Visión: la visión describe el objetivo final. Es una aspiración: el impulso que lleva a tu empresa a superarse a sí misma.
Valores: los valores que incluyas en el código de cultura serán el fundamento de las acciones y tareas de cada miembro de la empresa. Representan el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión, constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional Ambiente empresarial: es el entorno que surge de las relaciones entre sus miembros y la actitud que demuestran frente a diversas situaciones laborales.
Sentido de identidad: es la forma en que los empleados se perciben como representantes de una empresa (y también viceversa, es decir que la organización, a su vez, los representa).
CoachingxValores
¿Qué es Coaching por valores?
Un viaje hacia nuestro interior para descubrir lo que es más importante para nosotros: nuestros valores.
Los valores nos llevan a nuestras metas y objetivos, y lo hacen transformando nuestras acciones en éxitos en todos los aspectos, en el trabajo, en nuestra vida personal y con nuestros seres queridos.

¿Quieres un equipo altamente productivo?
Cuando el éxito y los valores son uno, entonces podemos hablar realmente de personas productivas que viven una vida de absoluto bienestar y equilibro personal.
Por este motivo, es de vital importancia reajustar nuestros valores conforme sea necesario, para asegurarnos que en la medida de lo posible estos estarán siempre alineados.
Los valores son los que definen a una persona u organización. Son nuestra esencia y el porqué de nuestro comportamiento.
¿Sabes que los valores tienen un papel crítico en la dirección de las empresas?
La cultura de la empresa en realidad está representada por valores compartidos.
Sólo cuando los valores son compartidos y cuando se traducen a nivel de acción y comportamiento, se convierten en algo muy poderoso que trasciende a la organización y que impacta positivamente en todos los sistemas de los que es parte.
Los valores, que antes se creían elementos demasiado ingenuos como para incluirse en cualquier planteamiento serio de gestión, han pasado a ocupar el centro de la estrategia
Tenemos el certificado internacional de CoachingxValores y te ayudamos identificar, jerarquizar y alinear los valores de tu empresa para que consigas tus objetivos siendo coherente en todo momento con el sistema de valores definido.
LiderazgoxValores
¿Por qué son importantes los Valores para las organizaciones?
- Porque creen en el Valor de los Valores. La confianza
- Sus Valores son liderados y mostrados por el más alto estamento de la organización.
- Los valores están de manera expresa en el funcionamiento de la organización.
- Saben que los valores de empresa generan su marca y cómo se muestra al mundo.

Las personas no son un área de la organización, sino que son la organización en sí misma.
Gracias a éstas y a las anteriores premisas nace el programa LeadershipbyValues® en el cual estamos Certificados y poder ayudar a la empresa a trabajar su Cultura, su Liderazgo y Su Nivel de Confianza y todo ello a través de los valores.
¿Qué puede hacer esta herramienta por tu empresa?
- Impulsar transformaciones culturales y gestionar los cambios con coherencia.
- Gestionar personas y líderes, entendiendo a qué criterio obedecen sus decisiones y previendo cuál será su comportamiento, a la vez que se identifica cuál es el valor que aportan a la organización y cómo pueden desarrollarse al máximo.
- Gestionar equipos de trabajo eficazmente, entendiendo cuál es su lógica de organización y cómo encajan las diferentes partes que lo constituyen para que así se promueva el mutuo entendimiento y prevalezca la diversidad.
- Analizar en detalle y profundidad las capacidades de liderazgo de los individuos y su encaje a nivel global de manera que podamos orientar el desarrollo de esas personas y sus equipo.
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También puedes hacer tu consulta mediante video-conferencia, WhatsApp 644 314 165 o teléfono 967 03 12 36
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